關(guān)于棕投共同價值理念
基于棕投園林的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段處于夯實基礎(chǔ)并走向不斷成長的關(guān)鍵時期，在面對不確定性因素日益變化的大環(huán)境大背景下，如何確保公司持續(xù)經(jīng)營的確定性和成長性，讓組織的DNA(共同價值理念)顯性化是關(guān)鍵舉措，具體內(nèi)容如下：
一、為什么要梳理共同價值理念？
1、共同價值理念是公司的DNA，是可以不斷傳承的，是達到團隊一體同心、上下同欲的組織內(nèi)核，是組織倫理的最高指引；
2、面對快速變化的外部環(huán)境，共同價值理念是引導(dǎo)公司全員做出正確決定與行動的穩(wěn)定基礎(chǔ)，管轄我們的潛意識，使之正確行為表現(xiàn)成為自然反應(yīng)；
3、共同價值理念是公司構(gòu)建與市場、員工等經(jīng)營要素之間關(guān)系的關(guān)鍵要素，積極鼓勵全員一心為公，創(chuàng)造價值，并培養(yǎng)出公司強大的組織競爭優(yōu)勢；
4、共同價值理念顯性化，是確定公司如何存在、如何成長，經(jīng)營如何推進，機制如何優(yōu)化、決策如何落實等方面具體措施的生存土壤；
5、共同價值理念是面對內(nèi)部沖突、解決利益紛爭、強化團結(jié)協(xié)作等意識判斷的唯一準繩；
6、公司由上市公司苗木事業(yè)部改制而來，大部份同事都持有公司股份，公司成立意味著同事們的再次創(chuàng)業(yè)，如何齊心協(xié)力，同心同德，如何保障公司健康可持續(xù)發(fā)展，如何保證創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定，需要將共同價值理念顯性化。
二、共同價值理念是什么？
共同價值理念是公司的DNA，但不是一個主觀的道德觀念，沒有對錯，是必須遵循的游戲規(guī)則，是我們的凝聚力、生命力。
1、基業(yè)長青 ，追求共贏
1）我們共同的愿望之一是希望企業(yè)能長期生存并不斷發(fā)展壯大，爭做百年企業(yè)。凡是對公司發(fā)展有利的我們就支持，對公司發(fā)展不利的我們就要堅決反對。
2）在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，也為社會生態(tài)文明進步做出貢獻。
2、勤勉盡責，不忘初心
1）全體同事要以認真負責的態(tài)度，腳踏實地做好本職工作，并自覺通過不斷的學習，增強職業(yè)技能，提高工作效率，做到干一行，愛一行，精一行，把自己培養(yǎng)成技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人。本著兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的精神，努力為公司多接業(yè)務(wù)，通過艱苦細致的工作做好生產(chǎn)、供苗、施工、養(yǎng)護工作，盡快收回款項，避免壞賬，讓個人價值貢獻最大化。
2）我們的初心是全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。艱苦奮斗，厲行節(jié)約，不貪污不浪費公司財物，不做對不起公司的事，兢兢業(yè)業(yè)，大公無私。
3、心胸寬廣，互幫互信
1）我們應(yīng)當站在社會普通認同的價值層面，從公司利益出發(fā)來分析問題，判斷問題，不能局限于部門或個人，看問題要全面，要重視數(shù)據(jù)，重視事實，對部門及個人利益不能斤斤計較。能接納不同的意見和建議，遇事既從自身考慮，也要多從對方角度或公司角度思考，積極溝通，友好協(xié)商。
2）全體同事就是一個大家庭，家庭成員應(yīng)當互相幫助，一方有難，八方支援，在制度框架內(nèi)，公司也可以提供必要的幫助。全體同事相互信任，不猜忌，不搞莫須有，重數(shù)據(jù)，重事實，重規(guī)矩。
4、居安思危，團結(jié)奮斗
1）全體同事應(yīng)深刻意識到企業(yè)競爭的殘酷性，弱肉強食，大魚吃小魚，快魚吃慢魚是行業(yè)的共性。我們必須時刻保持強烈的危機感，通過點點滴滴的努力，去獲得生存和發(fā)展的空間。只有居安思危，企業(yè)才能永葆青春。
2）我們呼喚公司英雄，提倡個人奮斗，但這一切必須建立在集體奮斗的平臺上，跟隨企業(yè)的快速發(fā)展步伐，才是自我成長的最佳途徑。“皮之不存，毛將焉附”。因此，任何時候都必須把企業(yè)的利益放在首位，自覺融入企業(yè)大家庭，互助互信、團結(jié)奮斗，同甘共苦，同舟共濟，共同發(fā)展。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。不散布不利于公司，不利于團結(jié)的言論。
5、民主集中，維護統(tǒng)一
1）我們倡導(dǎo)民主化管理，公司的每一位同事，都有建議權(quán)、咨詢權(quán)、申訴權(quán)、保留意見權(quán)、自薦權(quán)以及法律賦予的權(quán)利。鼓勵大家為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策，充分發(fā)揮集體的智慧，實行民主管理，民主協(xié)商。企業(yè)的管理決策一經(jīng)制定（程序依據(jù)決策規(guī)定）就體現(xiàn)為公司意志，全體同事就必須無條件地執(zhí)行，堅決服從（嚴格依據(jù)公司相關(guān)的管理規(guī)則及要求）。決不允許有任何的懷疑和拖延，不能無故反復(fù)，或會上不說，會后亂說，當面不說，背后亂說，全體同事必須維護決策的權(quán)威性。
2）我們理解公司必須有一個帶頭人，在其任期內(nèi)我們對帶頭人充分信任，我們自覺維護帶頭人的權(quán)威，真心實意配合并支持帶頭人的工作，服從指揮，不唱反調(diào)，不搞私底下的活動。
6、自我批評，進取創(chuàng)新
1）人無完人，每個人都可能犯錯，關(guān)鍵在于能不能認識錯誤，正視錯誤，找出原因，認真改正，通過自我批判達到自身能力的提高，避免同樣錯誤的再次發(fā)生。（包容創(chuàng)造性錯誤、避免重復(fù)性錯誤、杜絕原則性錯誤）只有不斷的自我否定，自我修煉，改善自我心智模型。不斷的學習，我們才能在一日千里的信息時代取得主動，才能取得最后的勝利。
2）面對激烈的市場競爭，只有不斷的管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的管理機制永遠處于激活狀態(tài)；只有不斷的服務(wù)創(chuàng)新，才能保證給客戶提供更佳的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。一個追求完美和創(chuàng)新的企業(yè)，一定是一個充滿生機活力的優(yōu)秀企業(yè)。只有不斷進行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、不斷成長的目標！
三、共同價值理念怎么落地？
1、將共同價值理念具體化為企業(yè)文化、行為準則、制度機制等可以在經(jīng)營活動中體現(xiàn)，并將其細化到相應(yīng)的管理規(guī)則和操作環(huán)節(jié)中；
2、共同價值理念需要公司高管及管理層以身作則，因其是公司的信仰，是對所有員工的期望，誰不認同不遵循，就得離開，作為管理層，就更應(yīng)該有高要求、高標準；
3、要組織定期或不定期的專題學習、深入討論，讓共同價值理念成為最高行為準則，也成為大家第一反應(yīng)的潛意識，從而讓全體同事能內(nèi)化于心、外化于形！
